Com foco nas técnicas gerenciais, aumento de produtividade e readequação ao uso,
a Unidade de Terapia Intensiva (UTI) da Emergência do Hospital Geral Roberto
Santos (HGRS), em Salvador, admitiu 42% mais pacientes no primeiro trimestre
deste ano do que no mesmo período do ano passado. No total, 114 pessoas foram
admitidas de janeiro a março de 2015 e 162 pessoas em 2016.
A evolução do cenário positivo na área vem acompanhada por outro importante dado, a redução no tempo de permanência do paciente por leito na unidade. Foi registrada uma média de 11,7 dias nos três primeiros meses de 2015 contra 8,6 na mesma amostra de 2016. Ou seja, quanto menor é o tempo de permanência do paciente, mais leitos são liberados para receber novos usuários.
O trabalho realizado na UTI da Emergência figura como modelo de gestão baseada em planejamento estratégico, na segurança do paciente, na melhoria de fluxos e processos internos, controle de infecções e na qualidade da assistência e custos. Fatores que comprovam que é possível não só diminuir a morbidade e mortalidade como aumentar a efetividade.
Além de otimizar a gestão de leitos, a coordenação da unidade intensiva do HGRS garantiu, ainda, a redução da mortalidade em 10% na comparação entre o primeiro trimestre de 2015 e o primeiro trimestre de 2016, resultado satisfatório quando se trata de um setor que recebe pacientes críticos.
A evolução do cenário positivo na área vem acompanhada por outro importante dado, a redução no tempo de permanência do paciente por leito na unidade. Foi registrada uma média de 11,7 dias nos três primeiros meses de 2015 contra 8,6 na mesma amostra de 2016. Ou seja, quanto menor é o tempo de permanência do paciente, mais leitos são liberados para receber novos usuários.
O trabalho realizado na UTI da Emergência figura como modelo de gestão baseada em planejamento estratégico, na segurança do paciente, na melhoria de fluxos e processos internos, controle de infecções e na qualidade da assistência e custos. Fatores que comprovam que é possível não só diminuir a morbidade e mortalidade como aumentar a efetividade.
Além de otimizar a gestão de leitos, a coordenação da unidade intensiva do HGRS garantiu, ainda, a redução da mortalidade em 10% na comparação entre o primeiro trimestre de 2015 e o primeiro trimestre de 2016, resultado satisfatório quando se trata de um setor que recebe pacientes críticos.
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